PILOTAGE · PROCESSUS · TABLEAU DE BORD

Votre conformité.
Réellement pilotée.

RCM maintient les registres, coordonne les demandes et incidents, prend en charge les nouveaux projets et transforme les décisions en actions suivies.

GUICHET INTERNEREGISTRESPLAN DE CONTRÔLEREPORTING
OPS

Des obligations
qui deviennent des pratiques.

Le dispositif est dimensionné selon le nombre d’entités, de projets, de fournisseurs, de demandes et d’incidents. Le contrat fixe les délais, volumes, interlocuteurs et règles de remontée.

01

Demandes et incidents

Réception, qualification, coordination, délais, modèles, registre et conservation des preuves.

02

Registres maintenus

Traitements, fournisseurs, incidents, demandes, avis et décisions significatives.

03

Guichet projets

Formulaire d’entrée, évaluation initiale, recommandations, responsables et conditions de lancement.

04

Contrôles et tableau de bord

Plan annuel, suivi mensuel, risques ouverts et tableau de bord trimestriel.

CYCLE OPÉRATIONNEL

Recevoir, décider,
suivre et prouver.

RCM fournit la méthode et l’animation ; vos équipes fournissent les faits, exécutent les actions et valident les décisions.

01ENTRÉE

Centraliser

Demandes, projets, incidents et fournisseurs arrivent par un canal défini.

02QUALIFICATION

Qualifier

Urgence, risque, cadre applicable, responsable et informations manquantes.

03ACTION

Coordonner

Avis, actions, échéances, validation du client et escalade nécessaire.

04PREUVE

Rapporter

Registre, décisions, contrôles, tendances et points d’arbitrage.

ENGAGEMENT CONTINU

Un lancement cadré.
Un rythme contractuel.

La phase initiale stabilise les processus avant le passage au fonctionnement mensuel.

PHASE 1

Diagnostic opérationnel

Volumes, canaux, outils, responsabilités, urgences et actions en attente.

Prix fixe · après cadrage
PHASE 3

Pilotage mensuel

Capacité, délais, réunions, tableau de bord et dépassements définis au contrat.

Abonnement · sur devis
GOUVERNANCE

Nous opérons le circuit.
Vous gardez la décision.

RCM ne devient pas responsable du traitement et ne se substitue ni à la direction ni aux équipes techniques. L’entreprise décide des finalités, moyens, budgets, notifications et acceptations de risque.

  • Investigation technique et forensic hors périmètre.
  • Volume et disponibilité encadrés par le contrat.
  • Escalade vers avocat ou expert cyber lorsque nécessaire.
EXPERTISES MOBILISÉES

Un programme relié
à vos opérations.

Passez des documents à un système vivant.

Partagez vos volumes, outils, interlocuteurs et points de friction actuels.

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Parler à un DPO